Henry Mintzberg: meu novo não-guru

Posted on March 5, 2010

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Impressionante a sincronicidade! Eu estava pensando em tweetar uma frase como “cada época tem o operador do sistema manipulador de indicadores que merece” quando a conexão à Internet falhou e peguei uma revista para ler. Para minha sorte, abri em uma entrevista com um cara que eu ainda não conhecia. Puro The Secret, a lei da atração!

Ele é o número 33 (meu favorito) na lista bienal Thinkers 50 de 2009/2010. Mas não andei por lá escolhendo um que eu mais gostasse. Na verdade, li a entrevista com ele na revista HSM Management só para verificar se o Canadá realmente produz bastante lixo acadêmico – como disse um respeitado e respeitoso amigo certa vez, sem sombra de preconceito. Para meu prazer, consegui resistir após a primeira metade insossa da leitura, e foi daí em diante que tive o insight de que deve haver mesmo exceções maravilhosas no Canadá!

Ok, não vamos discutir países, nações, orgulhos, identidades. Tomei a liberdade de escrever assim porque… só a liberdade proporciona a verdadeira responsabilidade, a habilidade de ser responsivo. Fico agora muito mais à vontade e feliz, praticamente esperançoso, pois o “mundo culto da gestão” deu destaque às coisas que Henry pensa, diz, escreve. Só pra constar, reproduzo duas pérolas que espero proporcionarem muitas reflexões e mudanças de atitudes no mundo faz-de-conta que migrou da política para o mercado de trabalho:

  • “A aferição de resultados está destruindo o management”;
  • “A eficiência é avaliada com indicadores simplistas”.

Lembrem dessas duas coisas e estarão salvos do inferno! A prova de conceito:

  • “Tenho uma só palavra para qualificar a aferição de resultados: Enron. Essa empresa fez muitíssimas aferições”;

Agora, se vocês quiserem lugar na ala VIP do paraíso (não estou falando do metrô), meditem:

  • “servir o cliente de verdade, em vez de simular servi-lo para ganhar dinheiro”;
  • “respeitar os funcionários e fomentar uma sensação de comunidade”;
  • não destruir as pessoas, o coração da empresa, só porque o rendimento caiu e os números não fecham.

Leiam integral na HSM Management de janeiro/fevereiro 2010. Conheça mais sobre Henry Mintzberg e os outros da lista Thinkers 50 2009.

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Posted in: Português